PROCESSO SELETIVO

A INTEGRATION está sempre aberta a Novos Talentos que buscam um ambiente de trabalho jovem, dinâmico e desafiador.

Nossos processos seletivos normalmente acontecem ao longo do ano, em toda a América Latina, nos países onde temos escritórios:

• Brasil (São Paulo e Rio de Janeiro): atuação em todo o território brasileiro;
• México (Cidade do México): responsável por atender todos os países do Cone Norte (México, Equador, Colômbia, Venezuela, Guiana, Suriname, Guiana Francesa, Guatemala, Honduras, Beliza, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Nicarágua, Porto Rico, Jamaica, Republica Dominicana, Haiti e outras ilhas);
• Argentina (Buenos Aires): responsável por atender todos os países do Cone Sul (Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai, Bolívia e Peru).

Selecione uma das opções abaixo para se candidatar a uma vaga de ANALISTA, CONSULTOR OU GERENTE em alguma área da Integration:

      ENVIO DE CURRÍCULO ATRAVÉS DE ARQUIVO

      PREENCHIMENTO DE FORMULÁRIO DE CADASTRO.

CARREIRA NA INTEGRATION:

A Carreira na INTEGRATION está baseada em cinco níveis, cada um dividido em alguns estágios de desenvolvimento.

Cada nível tem responsabilidades específicas dentro da INTEGRATION:

Nível 1 - Estagiário

• Terminar a faculdade da melhor maneira possível;
• Entender e assimilar os valores da INTEGRATION (FORMAÇÃO);
• Preparar-se para efetivação.

Este nível está dividido em dois estágios de desenvolvimento, dependendo da carga horária: meio período ou período integral.

Veja o depoimentos de pessoas que entraram como estagiários na INTEGRATION:


André Reis Karina Murgel Keila Almeida

Nível 2 - Analista

• Entregar a sua parte do trabalho com qualidade e no prazo determinado (DELIVERY EM PROJETOS);
• Foco em somente um projeto, alocado a um cliente;
• Desenvolvimento individual em como ser um Consultor INTEGRATION.

Este nível está dividido em dois estágios de desenvolvimento.

Veja os depoimentos de Analistas da INTEGRATION:


Ana Helena Szasz Máximo Amadeo

Nível 3 - Consultor

• As mesmas atribuições do Analista (são cumulativas);
• Gerenciar pessoas e equipes (FORMAR PESSOAS);
• Desenvolvimento individual e do time;
• Contato com o cliente;
• Começar a estar em mais de um projeto ao mesmo tempo (DIVIDIR PROJETOS);
• Iniciar experiências em vendas de projetos.

Este nível está dividido em três estágios de desenvolvimento.

Nível 4 - Gerente Sênior

• As mesmas atribuições do Consultor (são cumulativas);
• Ter responsabilidade de vender projetos (VENDAS);
• Ser responsável pelo Relacionamento com Cliente;
• Desenvolvimento de uma Prática (parte de um Núcleo ou Produto).

Este nível está dividido em quatro estágios de desenvolvimento.

Veja os depoimentos de Gerentes da INTEGRATION:


Cynthia Durand

Nível 5 - Diretor ou Sócio-Diretor

• As mesmas atribuições do Gerente Sênior (são cumulativas);
• Desenvolver práticas internas INTEGRATION (responsabilidade pelo resultado);
• Desenvolver a estratégia de negócios (GESTÃO);
• Desenvolver práticas ligadas aos Núcleos de Competência.

COMO SE DÁ O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO?

A Carreira dentro da INTEGRATION está baseada em "meritocracia", ou seja, não há um tempo certo para passar de um nível a outro. Este tempo varia de acordo com o processo de desenvolvimento de cada parceiro.

O processo de avaliação e desenvolvimento dentro da INTEGRATION é um dos diferenciais da empresa e é acompanhado de perto pelos sócios.

Este processo está baseado nas seguintes ferramentas:

• Matriz de Competências: a transição de um nível para outro dentro da INTEGRATION está baseada no desenvolvimento de competências. A Matriz de Competências define o nível de proficiência exigido de cada nível em cada uma das 19 competências. No primeiro dia da empresa você recebe um treinamento chamado WELCOME, onde entregamos a Matriz de Competências do seu nível e do nível diretamente acima do seu.
• Avaliação 360º (ou DNA de Pessoas): a equipe de cada projeto realiza uma avaliação 360º a cada 15 dias. Este ritual é obrigatório e válido para todos os níveis da empresa.
• Avaliação de Desempenho: cada parceiro tem uma avaliação formal no mínimo a cada quadrimestre. O parceiro é avaliado em cada uma das 19 competências. Esta avaliação é feita pelo gerente do projeto, com base nas avaliações 360º e serve de input para as promoções e bônus anual dos parceiros.
• Promoção: o ciclo de promoções também ocorre a cada quadrimestre. As promoções estão baseadas nas avaliações de desempenho de cada parceiro.
• Counseling: cada parceiro da INTEGRATION tem um conselheiro que é responsável por ajudar no desenvolvimento e carreira.
• Bônus: é 100% meritocrático e baseado na performance individual do ano.